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CIO的角色扩展

<p>最新的Harvey Nash / KPMG CIO调查显示,52%的受访者正在投资更灵活的技术平台,以帮助他们的组织更好地创新和适应他们运营的不断变化的环境</p><p>这是毕马威全球卓越中心CIO顾问公司董事总经理Marc Snyder所说的</p><p>他昨天上午在希尔顿酒店向参加毕马威会计师事务所第二届年度CIO论坛的人士致辞时,他们在2016年12月19日至2017年4月3日期间进行了调查结果</p><p>他说,这项调查是世界上最大的IT领导力调查,调查涉及约86个国家的近4500名首席信息官(CIO)和技术领导者</p><p>今年的调查显示,CIO们正在进行投资以创造灵活性和灵活性,而不是削减资金......前两者,创造更灵活的技术以及寻找与限制预算合作的方式与我们去年的调查密切相关,所以看来像这样正在成为一种持续的投资趋势,以适应而不是缩减,“他说</p><p>斯奈德补充说,技术投资在过去一年中基本保持不变或增长</p><p>他透露,事实上只有十分之一的首席信息官拒绝投资</p><p>他说,这清楚地表明大多数首席信息官正在解决这种不确定性问题</p><p>他提出了这一观点,同时也注意到近一半的受访者表示他们正在加大对网络安全的投入,并选择与值得信赖的合作伙伴合作</p><p>该调查显示,网络安全漏洞仍然很高,三分之一的信息技术(IT)领导者表示他们的特定组织实际上经历过网络攻击</p><p>他的评论来自于他说CIO在组织中的影响力正在增长</p><p>他补充说,迄今为止记录的最高级别的三分之二的CIO都是执行委员会成员</p><p>他解释说,这是一个重大变化,但毕马威官方认为还有更多工作要做</p><p>他提出了这一点,因为他认为CIO希望履行的角色与他们实际所做的事情存在明显的差距</p><p> “因此,60%的人认为,顶尖的IT领导者应该是整个企业的行政领导创新</p><p>但是当你把它煮沸时,你会发现实际上只有26%</p><p>所以现在的现实是,许多IT领导者在创新的技术方面发挥着举足轻重的作用,但在业务方面却没有......我的信念是,那些真正将自己定位于创新领导组织的CIO们那些能够超越技术专家角色的企业领导者角色</p><p>但这说起来容易做起来难,

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